迪山集团：从产业深耕到全球不动产生态构建
一、发展历程：三次跨越，锻造产业韧性
（一）初创突破 (1996-2007)：贸易→制造→产业集群
1996年创始人HAIDI CHEN、CHARLE CHEN以陶瓷贸易起步，Black Pearl触摸式台灯首秀广交会即签百单，奠定迪山基础；
2000-2002年：成立中山市迪山电器有限公司，自建2万㎡工厂，登顶动感画行业“规模、产量、质量三冠王”，占据美国市场的8成
2003年：布局珠海，购置20万㎡工业用地打造迪山工业园，引入20家企业形成产业链协同；
2005-2007年：延伸服务（广州迪山“海外采购全链服务”）与资源领域（广西藤县4矿口+选矿厂），构建“工贸+资源”双引擎。
（二）全球化试水 (2000-2021)：北美市场破冰
2000年：成立美国迪山公司，迈出全球化第一步；2021年：达拉斯设立STORM CHASER，聚焦北美市场拓展，积累跨境运营经验。
（三）战略转型 (2025-未来)：锚定海外不动产新赛道
2025年集团全面转型，以“工业土地开发运营+商住地产全链服务”为核心，快速卡位新兴市场。
二、业务板块与定位
海外工业地产：新兴市场工业土地服务商；中东商住地产：本地化突破者；产业服务延伸：工业园全周期运营商。
三、未来布局：三大战略支点
区域聚焦：深耕中东、北非；模式升级：产业运营+资产证券化；生态构建：打造海外不动产闭环平台。
四、核心优势：29年沉淀的破局能力
产业纵深：供应链网络、政策穿透力、产业运营力，构筑资源壁垒。
全球化先发：周期判断与多点布局，卡位价值洼地，形成协同效应。
模式弹性：工业“自持+整售”、商住“本地合作+定制开发”，适配周期。
迪山集团以“29年产业深耕”为基，“全球化周期判断”为刃，“不动产全链运营”为核，正从传统工贸企业转型为新兴市场不动产生态构建者。